「以前，我認為一個公司領導人的作用，就是帶領公司開疆闢土，為公司增加利潤。」現任中厚企業執行副董李斐隆這麼說。曾經，他滿腦子裝滿賺錢、企業發展的構想，然隨著他真正懂得「修行」後，對領導人角色又有不同的體會。「領導人要引導一個關懷社會的文化，也創造一個讓團隊心安的環境－－也就是要有一顆愛員工愛社會的心。」三十年來，李斐隆固定從公司獲利中提撥社會救濟金。

李斐隆指出：「我因為跟著太極門師父學到『心』最重要，讓人安心就是幫助了人。」「身邊的人心安了、歡喜了，就有好的能量帶動團隊變好。」他對此深信不疑，因為親身印證這個道理。回想2008年的金融風暴，公司遭到嚴重影響：「那時連鴻海郭董事長都說看不到未來，整個台灣社會不是裁員、減薪，就是放無薪假。我公司的營業額降了約50%，看到員工惶惶不可終日，就擔心公司會不會也有動作？」面對每個月陷入虧本狀態，李斐隆找董事們商討對策，並建議：「我們過去都賺了一些錢，是不是準備拿出一些，就撐個一、兩年吧！」董事們贊同此想法。他於是向員工宣布公司的「三不政策」：不裁員、不減薪、不放無薪假；另一方面企業高層帶頭減薪。李斐隆說：「我在太極門學到陰陽哲理，知道不能讓員工認為公司沒事，所以董事長、副董事長、總經理都減薪10%。」這些措施讓員工心情放鬆了，公司氣氛也變好了。很神奇的，公司業績在兩、三個月後即回升到原來水準，比起同業提早恢復。李斐隆用心、用智慧，並以行動力引導員工，公司績效很自然顯現出來。

其實，修道觀念很早就在李斐隆心裡萌芽，他生長在充滿濃厚宗教信仰的家庭，家裡有個大佛堂，每天早晚上香供茶，還時常到廟裡拜拜。年紀稍長，看到父親對修行的精進，甚至到泰國短期出家修行，家中陸續請回了大藏經、續藏經、正統道藏等經典。父親常跟李斐隆分享他的感應心得。李斐隆也接觸過幾種「修行」的法門。

踏入社會後，李斐隆整個生活重心都放在拓展事業，換得了財富，身體卻逐漸走下坡，迷失於忙與茫的生活中，不知不覺離開「修行」更遠了。李斐隆說：「我當時並沒有警覺，因為書看多了、接觸多了，還自認對『修』很有概念，和同事朋友間聊起心靈話題，好像也常常能說出一些道理，自以為對人生很有見地。」儘管知道很多道理，一旦工作生活上遇到問題，卻沒有一個用得上，拍桌、罵人、摔東西這些戲碼，幾乎天天上演。李斐隆笑稱：「當不滿的氣上來時，跟別人談半天的道理全都不管用了。」十幾年下來，他依舊控制不了脾氣，反而變本加厲，家人常抱怨：「不知道你生不生氣的標準在哪裡？」三十九歲那年，朋友看他一副想「修」的樣子，推薦他進入太極門練氣修心。李斐隆記得入門的第一天聽到師父洪道子博士開示的一句：「做到才算真知道。」真是一語道醒夢中人，根本就是他的寫照。李斐隆說：「師父真是高人，輕描淡寫的一、兩句，就點破眾人迷津，我總算開始了『真修行』之路。」

李斐隆練功後強化了體質，加上師兄姊相互提醒，以及師父適時的指點。李斐隆笑稱：「我的脾氣從火山爆發，變成打火機點火，一下子就沒了。」他生氣的次數越來越少，從一天幾次，減少到幾天一次，甚至忘記生氣了。曾經碰到員工疏失造成公司損失，李斐隆沒有臭罵修理，而是和員一起檢討怎樣改善公司作業流程以避免錯誤再度發生。

多年來，李斐隆跟著洪道子博士的腳步，到各國推動愛與和平的理念，並參與國際性的公益活動。功權名利不再是他追求的生命價值，李斐隆說：「一個人的生命價值連結於他心的層次，連結於他願意為多少人付出。」他對領導人有深刻的體會，「每一個領導人都在不同的時間，因為他的心的層次，引導著一群身邊的人的思維及做法，也在那段時間對社會起了相對應的影響。」李斐隆不是遠離紅塵去修道，而是更積極關愛社會，發揮正面的影響力，如同一位行走在商道的修道人。